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Exzellentes Fachbuch aus der Praxis für die Praxis • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Rezension bezieht sich auf: Trennungs-Kultur: Handbuch für ein professionelles wirtschaftliches und faires Kündigungs-Management (Gebundene Ausgabe) Verdrängt - ignoriert - tabuisiert. Mit diesem Dreiklang lässt sich die bisherige Auseinandersetzung mit dem Thema "Trennungsmanagement" in der betrieblichen Praxis charakterisieren. Wer hat es bisher und in dieser Form gewagt sich dem Thema Kündigung so zu nähern? Es gibt wohl kaum eine Publikation auf dem deutschen Büchermarkt, die so tief und intensiv sich mit dieser Thematik auseinandersetzt. Das Buch: Trennungs-Kultur - Ein Handbuch für ein professionelles, wirtschaftliches und faires Kündigungs-Management erscheint in einer Situation in der die Aktualität nicht größer sein könnte. Die gegenwärtige konjunkturelle Lage fordert Ihren schmerzlichen Tribut: Kaum vergeht ein Tag, an dem nicht in den Medien über neueste Personlabbauzahlen berichtet wird. Und genau hier setzt auch die zentrale Fragestellung des Buches an: Wie entwickle ich im Unternehmen eine faire, humane und professionelle Trennungs-Kultur? Auf den rund 260 Seiten konfrontiert er den Leser offen, schonungslos und unzensiert mit dem gern verdrängten Thema Kündigung und seinen vielschichtigen menschlichen Facetten und Dynamiken. Er fokussiert in seinem Buch insbesondere die menschliche und psychologische Seite von Trennungsprozessen - ohne die ökonomische Sichtweise ausschließen zu wollen. Der Autor besetzt damit ein Thema, das wegen seiner emotionalen Schwere sicherlich nicht zu den "Filetstücken" der Management-Literatur - wie z.B. Führung oder Coaching - zählt. Doch die Beratungspraxis spricht eine deutlich andere Sprache: Es ist der verborgene Hilfe-Ruf der Praxis, den der Autor hier aufgenommen und eindrucksvoll beantwortet hat. Sein erzählend - spannender Stil, sein frischer Duktus der Sprache bindet den Leser von der ersten bis zur letzten Seite des Buches. Bewundernswert seine außergewöhnlich feine Beobachtungs- und Wahrnehmungsgabe, mit der er die menschliche Seite des Trennungsprozesses beschreibt. Mit viel Sensibilität, Empathie und Respekt durchleuchtet er die unterschiedlichen Rollen und Verhaltensdynamiken der Beteiligten im Rahmen einer Kündigung oder eines Personalabbaus. Ein erster Blick in das mehrseitige Inhaltsverzeichnis zeigt sehr rasch die Komplexität des Themas auf. Im Kern sind es 6 Themenfelder die L.A. in seinem Buch behandelt: 1. Die Entwicklung einer fairen und professionellen Trennungskultur 2. Ökonomische Aspekte im Trennungs-Management 3. Das Kündigungsgespräch: 4. Der Umgang mit den Verbleibenden eines Personalabbaus 5. Das Out- und Newplacement der Gekündigten 6. Professionelles Trennungs-Management als Organisationsentwicklungsprojekt Ziel sollte für das Unternehmen sein ein folgenminimierendes Trennungs-Management für die gekündigten Mitarbeiter, für das Unternehmen, die kündigenden Führungskräfte als auch für die verbleibenden Mitarbeiter anzustreben. Zu jedem dieser 6. Themenfelder bietet der Autor vielfältige Praxishilfen aus seiner Beratungspraxis an. Das Buch ist deshalb in erster Linie ein Buch aus der Praxis für die Praxis. Es enthält als praktisches Arbeitsbuch: - zahlreiche Checklisten, - persönliche Reflexionsübungen, - praktische Ratschläge, Tipps und Empfehlungen, - umfangreiche weiterführende Literaturhinweise, - Gesprächsleitfäden für Trennungsgespräche, - Gestaltungsvorschläge, - Argumentationsleitfäden. Das Buch spricht eine breite Zielgruppe von - in Anführungszeichen - "Betroffenen" von Kündigungen an: Manager, Führungskräfte, Personalentwickler, Betriebsräte und schließlich Unternehmens- und Personalberater. Dem Buch ist nicht nur aufgrund der Aktualität der behandelten Thematik eine möglichst große Verbreitung in der betrieblichen Praxis zu wünschen! Eine Rezension von Ein Kunde vom 7. Januar 2002 | ||||||||||||||||||||||
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